“管办分离”新模式：俱乐部如何实现自我造血功能
1月13日讯，媒体人葛爱平在《东方体育日报》发表了一篇文章，对当前国内职业俱乐部的经营现状及“管办分离”进行了深入点评。
他指出，中国的职业联赛与过去由投资人赞助的模式并没有根本区别。一旦投资人的资金链断裂或赞助商撤资，俱乐部便会面临倒闭。这一悲剧性故事在中超20年的历史中不断重演，但为何至今仍未能解决呢？
宋凯曾表示，中超未来将自行组织比赛和管理，不再依赖足协。然而，这样豪迈的话语引发了一个重要问题：未来的中超管理部门如何有效地运作，并避免重复以往俱乐部生存的问题？如果不从制度上进行根本改革，那么即使实现管办分离，也不过是新瓶装旧酒而已。
要想解决俱乐部生存困境，首先得为其开辟财源。但现在大多数俱乐部可供利用的收入渠道有限，仅靠门票和一些周边产品，其收益几乎只能覆盖场租费和安保费用。因此，有必要通过足协与各个职业联赛球队共同坐下来讨论出路。召开一次“三国四方”的会议显得尤为重要。在这个过程中，由足协会长牵头，要打开积累财富的大门，让各个俱乐部分享属于他们自己的资源，比如赛事广告收入。
唯有让每家俱都有稳定的发展能力，中国职足球才可能走向健康轨道。正如小河必须蓄满水才能汇聚成洪流，否则，即使口号喊得再响亮，“管办分离”也无法给球员带来实际利益。他们常常看别人脸色生活，为生计苦恼，更不用说薪资拖欠等问题，这种情况下又怎能期待联赛进步、国家队提升呢？回顾近年来，我们可以清楚看到这一点。
因此，对于中国职业联赛而言，只是一句简单口号“管办分离”，远不足以解决深层次的问题。最关键的是赋予每家俱造血功能，使之具备自我维持能力，在此基础上的真正实施才能确保2025年有所不同。
上一篇
