逆战超级团队与团队的区别,樊登读书：赋能与超级团队
逆战超级团队与团队的区别
超级团队战由32名玩家组成，游戏中可能会出现卡顿现象，尤其在雷达频繁使用时。相较于团队战，其参与人数较少，地图也相对小巧，但团队战拥有更多地图选择。目前，超级团队战的地图数量仍然有限。
赋能：打造你的超级团队
当今世界日新月异，复杂的挑战迫切需要超级团队的组建，你准备好迎接这个变化了吗？
深井式的组织架构和封闭的信息系统让领导只知道发号施令，而团队成员则浑浑噩噩。你是否也在这样的团队中深受其害？
如何打破这种深井式架构并赋能团队？借鉴美军特种部队的经验，我们将揭示打造超强团队的秘诀。
1. 你在工作还是在“伺候”领导？
2. 9·11事件的根本原因是什么？
3. 赋能并不仅是将工作交给他人
许多公司都存在一种叫“深井病”的问题。员工在多个部门之间缺乏沟通，只能看到自己的顶头上司，看不到其他部门的信息。导致各部门之间相互推诿或竞争，造成了内部混乱。这使得每个人都在为自己的“地主”工作，造成了极大的不满。
为了打造超级团队，首要任务是突破这种深井模式，建立互信和明确的目标。1978年发生的美联航173号航班事件就十分典型。机组因缺乏详尽的应急预案而未能及时采取行动，最终导致飞机坠毁。相比之下，“萨利机长”事件中，清晰的指挥流程帮助机组迅速应对险情，保障了全体乘客的安全。事实证明，团队内的“互信互助”和“目标明确”至关重要。
传统的“深井”式架构使得各部门各自为阵，互不关联，信息传递缓慢。为了突破这种模式，我们需要提升团队的灵活性，使用改进的团队架构，形成小团队与大团队的良性互动。
此外，信息共享也非常重要。各部门之间的沟通与协调是实现组织整体灵活性的必要条件。要打破团队间的物理隔阂，建立开放的沟通文化，鼓励平等和谐共处，激发团队活力与创造力。
赋能意味着让团队成员在适合的时机做对的事情。这不仅仅是放任成员自我，而是要在个人与团队之间找到平衡，领导者与成员的决策与执行过程需要磨合。
樊登读书：赋能与超级团队
在现代社会，优秀的领导者应如园丁，培养和维持团队的成长环境。通过改变组织架构、加强信息共享和赋能，最终目标是组建一个具有共同目标和灵活性的超级团队。
希望每一位领导者都能掌握赋能的力量，促进团队和个人的全面发展。
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