也谈中国篮球：CBA联赛扩军的资本运作问题,NBA里的发展联盟是什么
也谈中国篮球：CBA联赛扩军的资本运作问题
自2016年起，CBA公司实行管办分离，20家俱乐部股东持有大部分股份，中国篮协在扩军决策上受限。扩军计划需在保持现有股东分红利益不受影响的前提下进行。一种可能的方案是设定明确的股权比例要求，新资本可通过购买老股东股权进入联赛，每一步扩军都有明确的步骤和股权购买条件，预计扩军至25支球队需要2-4年时间，扩军至31支球队则视前一步效果而定。
尽管面临诸多挑战，CBA联赛扩军被视作提升中国篮球竞争力的必要步骤，通过资本运作设计的合理方案是推动这一进程的关键。总的来说，CBA的未来发展需要在保证股东利益和联赛质量之间寻找平衡。
一个CBA两家公司怎么办
1月19日下午3时30分，通正大厦8楼CBA联赛办公室会议室，40多平米的房间里挤满了人。篮管中心竞赛部部长、CBA联赛办公室主任张雄主持会议。他手边放着厚厚的一叠文件，打印文稿上又用笔修改了不少，最后一页还有各级领导签字。张雄表示：“体育总局已经批复，成立由中国篮协牵头，篮协、各俱乐部共同出资组建的CBA联赛公司。”
就在4天前，由姚明牵头、18家CBA俱乐部响应的中国职业篮球俱乐部（北京）股份有限公司（以下简称联合公司）成立大会在东莞举行，除山西和浙江两家俱乐部总经理未到场，其余俱乐部总经理均已签字。
那么，这两家公司为何接踵而至？未来又如何共处？恐怕，现在还没有确切的答案。
一天
1月16日，联合公司成立大会在东莞举行。张弛表示，成立大会结束后，联合公司会有人负责在北京的注册工作，而首要问题是与篮协沟通，“我们不会绕开篮协，任何事情都可以沟通。”
“联合公司”旨在承担CBA的商务开发和竞赛管理两项功能，由20家俱乐部共同投资、共同运营，最终使CBA成为完全由投资人管理的市场化联盟。公司注册资金5000万元，俱乐部均摊。董事会将由投资人组成，一位职业经理人担任CEO，运营状况将分红给中国篮协。
1天后，中国篮协在全明星周末期间开会，篮管中心主任信兰成带来了国家体育总局对“管办分离”方案的批复。总局同意成立“CBA联赛公司”，下放市场推广权，未来还将下放竞赛管理权。
张雄表示，CBA联赛是中国篮协的核心资产之一，未来将会把CBA的商务权和赛事推广权授予CBA联赛公司，而非联合公司。篮协是CBA公司的大股东，董事长将由篮协委派，篮协是否拥有绝对话语权和决策权仍待观察。
十年
改革十年未动，管办分离突然到来
“CBA公司”并非中国篮球史上的首次“变革”。自1995年起，中国篮球改革已进行多年，虽期间多次冲突，但这次改革的方向不同，体育总局已同意“管办分离”，并未给出时间表。
百变
两家公司如何共存？张弛表示，尽管存在分歧，通过沟通相信能解决问题。张雄提到，CBA的改革必须在国家体育改革的部署下进行。
NBA里的发展联盟是什么
1946年，十一家冰球馆和体育馆的老板们共同发起成立了BAA（美国篮球协会），1949年与NBL合并，改为现在的NBA（国家篮球协会）。
BAA成立的初衷是避免冰球馆在比赛以外的空闲时间浪费，但背后的商业原因是人们战后需要解脱，体育和娱乐成为消费热点。
BAA的创始人沃尔特·阿·布朗为联盟奠定了四条原则：1.球队的拥有者资质必须高；2.运动员的高收入保障充分投入训练与比赛；3.选手需签订严格合同；4.建立选手储备制度。
NBA的经营体制由独立法人俱乐部与非营利性联盟构成。俱乐部以盈利为目的，联盟处理公共事务，双方根据契约共同推进。
俱乐部的收入来源于门票、广告和纪念品销售，俱乐部的股权转让也需联盟批准。联盟的管理细则保障了俱乐部与联盟收益之间的平衡。
NBA的工资帽制度以及奢侈税制度帮助平衡了俱乐部与球员之间的关系，确保了联盟的长远发展。
运动员的选拔、转会以及经纪人制度同样是保障NBA运作的重要部分，俱乐部通过选秀和签约自由球员来构建队伍。
至于训练场上的篮球，随着国家对体育运动的重视，篮球训练营产业不断发展，市场需求也持续增加。
随着家长对孩子体育教育的关注，篮球培训市场前景被普遍看好，成为了越来越多年轻人选择的职业方向。
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